ابنخلدون بیش از ۶۰۰ سال پیش دقیقا همان چیزی را در سطح تمدنها و نظامها دیده بود که ما امروز در سطح سازمانها و نمونههای کامیابی مثل مایکروسافت و گوگل یا نمونههای ناکامی و سقوط مانند نوکیا، بلکبری، یاهو، کداک، یا بسیاری از شرکتها میبینیم. اما او فقط این پدیدهها و بسیاری پدیدههای مشابه را توصیف نکرده بود بلکه قانونهای عام و راهحلهایی را هم ارائه داده بود. مدیران هوشمند قرن بیستویکم اگر مقدمه ابنخلدون را بخوانند، میتوانند مرگ سازمان خود را به تأخیر بیندازند یا حتی آن را بازتعریف و احیا کنند و از بروز بسیاری عوارض و کاستیها در سازمانشان جلوگیری کنند؛ به شرطی که قوانین عصبیت و چرخه تمدنی را جدی بگیرند.
سید متین موسوینژاد، مدیر پروژه هلدینگ داناموند، ضمن معرفی «مدرسه تکنولوژی شهرسازی و معماری» از بهکارگیری سامانه هوشمند «تکرادار» برای رصد روندهای نوظهور خبر داد. این مرکز با رویکردی پروژهمحور، از سال ۱۳۹۷ تاکنون بیش از هزار نخبه را برای مدیریت چالشهای اقتصاد دیجیتال و زیرساختهای هوشمند آماده کرده است.
مهاجرت متخصصان فناوری در کشور، بیش از آنکه یک تصمیم فنی باشد، واکنشی به تصویرِ «طرد شده» و «جنگزدهای» است که سیاستهای جاری از کشور ساختهاند. رئیس انجمن تجارت الکترونیک در گفتوگویی با خبرآنلاین، تأکید میکند که وقتی امنیت اجتماعی و ثبات اقتصادی از بین برود، متخصصان برای لمس بدیهیترین استانداردها، راهی بازارهای جهانی میشوند.





